神雕侠侣

补链条、兴业态 农业大市山西运城推动现代农业发展,补链条、兴业态 农业大市山西运城推动现代农业发展_我的网站

A |     　　太原8月25日电 (魏宇昕 李庭耀)25日，中共山西省委宣传部、山西省人民政府新闻办公室举办开局起步“十五五”系列主题新闻发布会。运城市副市长尚玉良表示，“十五五”期间，运城将坚定不移走好农业高质量发展之路，实施农业“特优”战略，做足做活“土特产”文章，强龙头、补链条、兴业态、树品牌，加快培育农业新质生产力，努力推动现代农业链式发展、集势成群。　　运城是山西的农业大市。尚玉良介绍，“十四五”期间，运城建成4个国家级现代农业产业园，市级以上农业产业化龙头企业达到435家，位居全省前列。“十五五”时期，运城将筑牢粮食安全底线、深化“特优农业”发展、做强“工业农业”集群、擦亮“品牌农业”名片、提速“数字农业”建设。

B |     　　在物业行业整体承压的背景下，碧桂园服务（06098.HK）于8月26日正式发布2026年中期业绩。　　运城将加快高标准农田和水浇地建设，深入实施新一轮千亿斤粮食产能提升行动和粮食单产提升工程，大力推进小麦全产业链发展，持续深化种业振兴行动，力争2030年全市粮食综合生产能力稳定在290万吨以上。这份财报，不仅是一组财务数字的更新，更是对2025年发布会上管理层“2026年净利润止跌回升”业绩指引的首次检验。　　财报数据显示，2026年上半年碧桂园服务实现营业收入245亿元，同比增长5.7%；归母核心净利润16.2亿元，同比增长3.2%，实现止跌回升。　　利润修复的底气，首先来自风险的出清。过去两年，商誉是悬在碧桂园服务头顶最大的不确定性。　　“特优农业”方面，运城将多措并举推进果、菜、畜、渔、药、林等富民特色产业提质增效，加快“三新”果园模式推广和蔬菜老旧设施改造步伐，积极打造畜禽水产、中药材、食用菌和林下经济等新增长极。2025年，公司对满国环境剩余商誉全额计提减值约9.689亿元。

C | 彼时，公司首席财务官田田明确表示：“预计除满国环境外，其余其他历史收并购形成的商誉余额进一步减值的风险是可控的。力争2030年全市蔬菜面积稳定在80万亩以上，肉蛋奶总产量达到86万吨。

D | 　　围绕“工业农业”。”进入2026年，上半年未再有重大商誉减值事项。尚玉良表示，运城将坚持外引内培并举，持续延链补链强链，做大做强果品蔬菜、饮品酿品、主食糕点、中药材、肉蛋制品、功能食品、乳品、水产品八大产业集群，建设一批现代农业产业园、农业产业强镇。

E | 从主动排雷到轻装上阵，风险大致出清的信号已然明确。　　比利润修复更有说服力的，是公司用持续兑现承诺的实际行动。2025年3月，碧桂园服务宣布不低于5亿元的回购计划。力争2030年全市国家级龙头企业达到12家，省级龙头企业达到200家。　　同时，运城将大力推动品种培优，扩大标准化生产规模，有效推广“运城面粉”“运城苹果”“运城蔬菜”等公用品牌，不断提升“运”字号农产品知名度和影响力。力争2030年全市各类品牌认证总数稳定在400个以上。　　依托家庭农场、农民专业合作社等新型经营主体，运城将建设一批数字种植业、数字畜牧业、数字渔业应用推广基地，推动物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术与农业生产经营深度融合。截至2026年2月12日，公司累计回购87，996，000股，总代价约5.03亿元，全部完成注销。进入2026年，回购仍在继续。上半年已完成回购3499.5万股，回购金额约1.9亿元。　　在分红端，管理层再次表示，保持2026财年分红预期不低于15亿元。尚玉良表示，力争2030年全市农业生产信息化率达到37%以上。回购与15亿分红共同构成了碧桂园服务“派息+回购”的股东回报策略。这不是一次性的市值管理动作，而是管理层以真金白银兑现“说到做到”承诺的持续性制度安排。市场投资机构对这一组合策略给予了积极评价。摩根士丹利7月发布物业行业研报称，行业整体股息率平均约达6%，颇具吸引力，其中碧桂园服务和绿城服务尤为突出，分别高达9.5%和6.8%。　　利润修复只是起点，如何守住底盘才是更长远的考验。

F | 管理层在业绩发布会上透露，公司正以PARA战略夯实项目服务履约能力，将科技嵌入运营全链条，推动精细化运营从理念落地为日常，在稳固毛利率水平的同时，加速物业管理体系的智能化升级。　　深化精细化运营，关键在于项目健康度管理。 碧桂园服务以此为抓手，通过动态评估与分类施策，持续优化资产结构。上半年，公司超80%的低利项目利润实现提升，同时投入超4000万元用于低满意度项目的品质改进，业主满意度较2025年提升13个百分点。在有序退出50余个持续亏损项目的同时，公司新增签约并入场项目超过600个。“有进有退”之间，项目底盘更健康、更有韧性。

G |  　　智能化升级则是系统性工程。 碧桂园服务正以“人+智能体+机器人+智能物联”四力并行的PARA协生模式，重塑服务流程。PARA不是又一套系统或硬件，而是重构物业服务生产关系的全新范式。据介绍，智能体构建了“24小时服务响应+决策辅助”核心能力，已深入运营收缴、外呼、工单等环节，驱动运营自动闭环；机器人承接保洁等日常高频标准作业，公司自主研发并量产的清洁机器人“零号居民”已落地服务超4700楼栋；AIoT应用则实现运营可感知、可分析、可管控，系统性地驱动降本增收与服务提效。

H | 在此基础上，PARA模式持续推动人的能力跃迁与价值回归，助力服务品质整体提升。以武汉碧桂园生态城·东境项目为例，PARA战略落地推动项目的业主满意度、收费率指标均实现两位数增长，充分体现了科技赋能对客户价值的可量化提升。

I | 　　规模底盘夯实的同时，社区增值服务加速向市场化转型，业主生活服务持续发挥引领作用，专业经营与资源管理业务协同推进，多元场景协同发力之下，增长空间进一步打开。上半年，碧桂园服务的社区增值服务收入约23.08亿元，同比增长约18.3%，占总收入比例约9.4%。

J | 从业务结构来看，零售、新能源、酒类等核心板块均录得可观增长，同比增幅分别为46%、48%及32%。两轮新能源充电桩业务在存量社区深耕与外部市场拓展两方面均取得显著突破。截至2026年6月30日，运营插座总数约83万个，服务覆盖社区超6035个，累计服务人次突破2.3亿次。社区增值服务持续释放积极信号，展现出较强的经营韧性与客户粘性。　　综合看碧桂园服务此次中期报告，利润端呈现止跌迹象，精益运营深入推进，PARA协生模式进入落地阶段，市场拓展与社区增值服务亦取得积极进展。

K | 多维度经营信号叠加，交叉验证了公司此前的经营指引方向。分析人士认为，随着精益运营的持续深化与PARA战略的规模化落地，下半年经营动能有望进一步释放，全年利润止跌回升具备基本面支撑。责任编辑：刘万里 SF014。

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Published on:20:04:07