记忆碎片

“水果第一股”的坠落：从600亿市值到强制退市警示录_我的网站

一 |     2025年10月13日，洪九果品发布公告，公司已于10月3日收到香港联交所的除牌决定。上市委员会直指其存在五大核心问题：未完成调查及补救措施、管理层诚信存疑、内控缺陷未纠正、未公布未完成财务业绩、缺乏独立非执行董事及公司秘书。                   尽管洪九果品已在当日提交复核请求，但自2024年3月20日因无法披露财报停牌以来，其复牌希望早已十分渺茫。

二 | 截至停牌，公司股价定格在1.74港元，较2022年9月上市时40港元的发行价暴跌95.65%，市值从巅峰时的671亿港元蒸发超640亿港元，仅剩不足30亿港元。                   这场崩塌的背后，是创始人邓洪九一段堪称传奇的创业史的骤然落幕。    中国小康网 独家专稿　　文｜《小康》·中国小康网记者 郭煦芜湖市正创新思路，以一项项硬招实措，努力打造新思路的试验地、新事物的生发地、新产品的首发地，全力争当“创业安徽”排头兵，“畅聊早餐会”提供了一个可资借鉴的良好开端。

三 |                    1987年，17岁的邓洪九从重庆长寿农村出发，怀揣一根扁担跻身朝天门码头的“棒棒”大军，靠倒卖家乡红桔赚取第一桶金——进价3毛、售价6毛，两天净赚100多元。

四 |                    2002年，他与妻子江宗英联手创办洪九果品，2012年押注泰国榴莲市场，筹借1亿元建厂并以期货模式锁定4万亩果园的长期收购合同，提前一年支付现金的魄力让他掌控了优质货源。

五 | 供图/受访者　　芜湖“畅聊早餐会”自2021年3月27日开餐以来，共举办了109场，参加者既有研学界“大咖”，也有知名企业家，还有各行各业的代表。　　说及“畅聊早餐会”的初衷，芜湖市委书记宁波一语中的，“是搭建一个亲清政商关系的平台，边吃边聊，早餐会准确地来说不是‘会’，而更偏重于‘聊’，不仅是工作交流，更是情感交流。”　　如今，“畅聊早餐会”三岁了，随着邀请的范围越来越广，解决的问题越来越多，早餐会已经成为芜湖一张有温度、有美誉度的城市IP。2019年后，公司营收从20亿元飙升至150亿元，4年增长7倍，2022年上市时，邓洪九家族以85亿财富跻身胡润百富榜。                   从挑担卖桔的苦力到市值百亿的上市公司老总，邓洪九曾是草根逆袭的范本。但上市仅一年半，公司就因34.2亿元异常预付款引发审计师辞任，随后邓洪九等6名高管因涉嫌骗取贷款及虚开增值税专用发票被采取刑事强制措施，总部办公大楼被限制出入。

六 |                    眼看他起高楼，眼看他楼塌了。　　一直以来，早餐会坚持顶格倾听、顶格协调、顶格推进，企业家不仅可以在早餐会现场提出问题，也可通过加入“畅聊微信群”，随时随地提出问题，所有问题进入政府督查，闭环办理。曾是“国内第一大榴莲批发商”的洪九果品如今只剩一地鸡毛。　　在一次早餐会上，芜湖雄狮汽车技术有限公司负责人就提出，加快发展智能网联汽车产业，需要加快道路测试等产业生态建设。这场戏剧性的坠落不仅是一个企业的悲剧，更折射出水果连锁行业发展的深层困境。　　为此，芜湖市成立产业链专班，由市长亲自担任链长。                   家族管控下的失控帝国                    洪九果品具有浓厚的家族企业色彩，这家由邓洪九一手缔造的企业，从管理层到股权结构都深深烙印着家族印记。                   股权结构显示，邓洪九家族持股比例超46%，为绝对控股股东，核心管理岗位几乎被家族成员包揽：妻子江宗英担任总经理，儿子邓浩吉任首席运营官，女儿邓浩宇任联席秘书，侄儿杨俊文任执行董事兼副总经理。这种“夫妻店+子女兵团”的管理架构，使公司治理结构形同虚设。2022年6月，《芜湖市智能网联汽车道路测试与示范应用管理办法》出台，首批48.6公里的双向公开测试道路全面开放。

七 | 　　其实，作为新型的政企沟通平台，“畅聊早餐会”形式灵活、简单，且互动性较强，除了是为企办实事的平台，还是“双招双引”的平台。通过政企畅聊，聊出了企业家心声，提振了发展信心，更催生了一批重大项目。                   在家族式管理结构下，公司治理结构存在严重缺陷。“东数西算”芜湖集群算力中心、人工智能实训基地、厨热智能家电产业园等一批项目，就是在“畅聊早餐会”的饭桌上应运、应势而生。　　此外，“畅聊早餐会”还是一个共谋发展、开放包容的平台。外部董事几乎形同虚设，监督机制失灵。“畅聊早餐会”举办以来不断扩大“朋友圈”，开通了微信公众号，人人可以报名，大家都能留言。

八 | 　　“谈的是发展，解的是问题。”宁波表示，下一步将全面总结经验做法，把“畅聊早餐会”持续办下去，更好地凝聚力量，共谋发展。2025年5月，公司3名独立非执行董事集体辞职，使得审核委员会彻底瘫痪，外部监督机制完全失效。                   反观其他行业头部，百果园的创始人余惠勇持股比例仅22.15%，前十大股东中包含中金前海、新余独角兽等多家投资机构，形成股权制衡。　　“畅聊早餐会”聊出新思路　　3月23日，芜湖举行第一百零九场“畅聊早餐会”，邀请知名基金公司和近期投资落户芜湖的企业代表出席，不断提升芜湖市产业高质量发展水平。管理层更呈现“职业经理人主导”特征：总经理徐艳林从行政文员逐步晋升，常务副总经理焦岳拥有互联网企业管理背景，财务负责人张以德为香港会计师公会资深会员，核心岗位无余惠勇家族成员任职。芜湖市委书记宁波，市领导张东、后名文参加。

九 |                    封闭的管理体系阻碍了外部人才的引进与留存。　　据报道，在早餐会上，6位企业家围绕金融助力培育新质生产力、推动科技创新成果转化、打通上下游产业链等积极发言。　　宁波边听边记，不时插话询问“企业落户芜湖有没有困难”“一季度经营状况怎样”等。他表示，当前芜湖正处在跨越发展、垂直崛起的机遇期、关键期、上升期，支柱产业持续壮大，新兴产业蓬勃发展，希望各位企业家坚定在芜投资信心，下定决心在芜加快布局新产业、新业态，与芜湖实现共同发展、共赢发展。

十 | 洪九果品高管团队中，除早期跟随邓洪九创业的草根团队外，鲜有具备大型企业管理经验的职业经理人。　　早餐会结束后，宁波等市领导和企业家们互加微信、合影留念。宁波表示，“在芜湖‘服务企业无小事’，大家在经营发展过程中，遇到任何困难和诉求，随时可以发微信、打电话告诉我或其他市领导，我们一定第一时间回应、第一时间协调解决。

十一 | 而百果园高管团队中拥有硕士学历及大型企业经验者占比超60%，鲜丰也常年与农业院校合作引进专业人才。”　　大家聊到了一个月前的一件事：2月22日深夜，芜湖美智空调设备有限公司遇到专线故障，影响企业生产。                   数字化转型、风险管控等专业能力的缺失，使得公司在市场波动中缺乏有效的应对手段。                   2023年榴莲价格暴跌，在这之前，已有行业机构预警东南亚榴莲产能过剩风险。但洪九果品仍坚持大规模预付锁货，这一决策既未经过充分的市场论证，也未听取外部专业意见，最终造成巨额库存损失。                   内部权力缺乏制衡的直接后果，是财务管控的全面失控，34.2亿元异常预付款事件正是典型例证。当夜11时59分，企业管理部部长周启文情急之下，发一条微信给宁波，反映企业的困难。看到微信后，宁波第一时间要求市政府分管领导和经开区主要负责同志赶紧帮助解决。有关领导立即赴现场办公处理。在属地政府和供电公司协助下，很快，断电故障点被找到并及时修复，将企业生产所受的影响尽可能降到最低。　　次日白天，周启文又发了一条微信给宁波，报告了故障排查情况，对芜湖市各级政府表示感谢。                   2023年第四季度，公司突然向一批身份可疑的新增供应商支付34.2亿元预付款，这些供应商多为新成立企业，部分注册资本不足100万元且社保参保人数为零，交易合理性存疑。

十二 | 宁波回复他：“不客气，应该的！如有困难可以随时给我发信息。

十三 | 审计机构毕马威对此无法获得充分审计证据，最终选择辞任，直接引发市场信任危机，银行贷款收紧，公司彻底陷入融资绝境，不得不铤而走险涉嫌骗贷。”　　2021年3月27日至2023年10月14日，芜湖以每周一场的频率，共计举办100场畅聊早餐会，共计邀请612名嘉宾出席。                   如此巨额的资金流向新成立的可疑供应商，既未经过严格的尽职调查，也没有合理的交易背景说明，而这一切能在公司内部顺利通过审批，凸显出家族管控下的“一言堂”风险。一位接近洪九果品的行业人士向媒体透露，公司采购、财务等关键部门负责人多为邓洪九的亲信，“外人很难介入核心决策，合规流程只是走个形式”。芜湖早餐会致力于构建“亲清”新型政商关系，其核心目的就是“办实事”，100场早餐会一共收集涉企事项474件，现已办结404件，持续推进70件。                   这种治理缺陷在民营企业中并非个例，但在洪九果品身上表现得尤为突出。邓洪九曾在采访中坦言，“创业初期靠个人英雄主义，规模化要靠团队。　　开启每周一次“畅聊早餐会”，目的就是开门问策、畅通渠道、以商招商，着力构建亲清政商关系。

十四 | 政商关系不仅关涉营商环境，而且反映党风、政风、社风，也是芜湖市委市政府在改进工作作风上的一次创新探索。　　2021年8月29日第二十场“畅聊早餐会”，适逢安徽省省长王清宪在芜湖调研，他专门抽出时间听取了“畅聊早餐会”举办情况介绍，并同部分企业家代表进行交流座谈。”但他最终未能突破家族利益的桎梏，将企业治理推向现代化。

十五 |                    当公司规模突破百亿并登陆资本市场后，家族式管理的短板被无限放大，财务造假、利益输送等风险随之滋生，最终引发监管介入和退市结局。王清宪说，芜湖市用心打造“新思路的试验地、新事物的生发地、新产品的首发地”，包含了创业城市建设的丰富内涵，在这个过程中，创建“畅聊早餐会”这个服务企业家的平台，体现了对企业家创意创新创造的充分尊重，也一定能汇聚广大企业家创意创新创造的智慧，值得充分肯定。　　据报道，为进一步优化营商环境，发挥好早餐会问需纾困功能，高效、务实服务企业，芜湖市对每场“畅聊早餐会”参会嘉宾意见建议及相关诉求的办理情况，通过媒体公开反馈，接受社会监督。　　“芜湖畅聊早餐会”微信公众号显示，目前已对此前的106场早餐会上的相关诉求进行了办理反馈公示。                   成也“预付”，败也“预付”                    除了家族运营的顽疾，导致洪九果品崩盘的直接原因是资金链的断裂。　　“它是一个顶格推进的平台。早餐会的宗旨就是办实事。                   2025年4月，洪九果品公告披露的高管被抓消息，将公司的资金危机彻底公之于众。警方调查显示，公司涉嫌通过虚开发票骗取银行贷款，而这一切的根源，是早已紧绷的资金链最终断裂。我们坚持顶格倾听、顶格协调、顶格推进，企业家不仅可以在早餐会现场提出问题，也可通过加入‘畅聊微信群’，随时随地提出问题，所有问题进入政府督察，闭环办理。”宁波说，“早餐会上总是能收获一个个好点子、好建议，让我们的决策更科学、更精准、更有效。”　　芜湖市政府网站介绍，芜湖市是国家长江三角洲城市群发展规划的大城市，皖江城市带承接产业转移示范区的核心城市，合芜蚌国家自主创新示范区、皖南国际文化旅游示范区、合肥都市圈、G60科创走廊的重要成员。品牌背后 “畅聊早餐会”呈现的是一顿早餐、一块营商环境品牌，其背后是芜湖市服务企业、优化营商环境的系统集成，包括理念、意识、机制、措施、成效。作为一家水果分销商，洪九果品的资金压力并非一日之寒，而是其核心运营模式埋下的必然隐患。                   长期以来，洪九果品依赖“高预付、长应收”的资金结构维系运转。供图/受访者　　亲清政商关系优化营商环境　　芜湖“畅聊早餐会”，一般在周末早晨7点半或8点举行，邀请3名至6名企业家参与，时长控制在1.5小时左右。

十六 | 参加过早餐会的企业家都有一种突出感受，那就是自始至终都能感到自己备受尊重。

十七 |                    在上游采购端，为锁定泰国榴莲、智利车厘子等优质货源，洪九需要提前数月向当地果园支付全额货款。在下游销售端，面对商超等B端客户，公司又不得不给予超长账期，数据显示其回款周期长达188.5天。

十八 | 这种尊重不仅是体现在形式和细节上，更体现在芜湖市委、市政府倾听企业家意见建议时的真挚与诚恳。　　为了体现对企业家的尊重，每场早餐会举办前，都由有关部门和企业家深入沟通，尽量方便企业家的时间。这种“两头占用资金”的模式，使得公司现金流常年处于紧绷状态。                   洪九果品的“端到端”供应链。来源：洪九果品官网                    放眼行业，百果园、鲜丰水果等头部企业同样面临预付模式带来的资金压力。确定好可以参会后，会呈送市委、市政府的邀请函。在早餐会的现场布置上，更是把企业家视为“座上宾”，每次让企业家坐在“主座”一侧。

十九 |                    百果园为保障核心品类供应，在榴莲、车厘子等季节性水果采购中，需向合作果园支付20%～30%的预付款锁定货源，但会通过“小批量多频次”采购调整节奏，避免资金过度沉淀；鲜丰水果虽未公开具体预付比例，但2024年曝出的3亿元股权冻结事件，侧面反映其供应链资金占用带来的压力。                   不过两者均未出现洪九式的极端风险——百果园通过终端零售快速回款平衡现金流，加盟门店结算周期多为7～15天；鲜丰则依托区域供应链缩短采购半径，降低预付规模。                   在洪九果品的创业之初，这种高预付资金链运转模式，曾是其无可替代的竞争利器。                   2005年进军进口水果市场时，正是凭借提前付款的诚意，邓洪九从台湾水果商手中拿到首批货源，成功打入重庆70多家超市，当年销售额突破1.5亿元。上餐时，也先端给企业家。2012年进军泰国市场，邓洪九凭借提前付款的承诺，在被骗数百万元后仍成功站稳脚跟，签下每年3.5万吨的水果收购合同。2014年拓展南美洲市场时，他以预付货款锁定智利7000亩车厘子产地，构建起全球化供应链优势。                   但当公司规模从亿元级扩张至百亿级，这种依赖资金垫付的模式未能同步升级，既未建立风险对冲机制，也未优化回款周期，最终从“增长引擎”变成“致命陷阱”。　　有一次，早餐会是在室外举行，突然间下起了雨，只好搬到屋檐下继续进行。                   财务数据清晰地展现了资金链的恶化轨迹。

| 据公司2023年中期报告，其应收账款从2021年的38.6亿元飙升至93.5亿元，而账面现金仅约5亿元，短期借款却高达27.76亿元，资金缺口巨大。

|                    尽管公司曾宣称2023年上半年经营活动现金流净流出同比下降58.4%，但2019年至2023年上半年累计净流出已达44.5亿元，长期失血态势明显。为填补缺口，邓洪九夫妇累计质押65%内资股，涉及贷款超5.6亿元，这种“拆东墙补西墙”的操作加速了信任崩塌。挪座时，芜湖市各位负责同志自然而然地坐在靠外一侧，把能“遮风挡雨”的位置让给企业家。

|                    对比来看，百果园2024年虽出现3.86亿元净亏损，但经营活动现金流仍保持正向流入，其通过9000万会员的即时消费回款对冲了上游预付压力。

| 鲜丰水果虽业绩下滑，但未出现“长应收”困局。　　第二十八场早餐会，邀请的是6位文化文艺工作者及文化产业负责人，地点特意选在芜湖雕塑公园内新近开放、文化气息浓郁的赤铸书院，这一颇具创意的安排让早餐会犹如春风拂面，意味深长。

| 其以区域批发和社区门店为主的模式，回款周期控制在90天以内，远短于洪九的188.5天。每场早餐会后，都有合影环节。                   2023年的市场剧变成为压垮资金链的最后一根稻草。当年榴莲价格暴跌50%，叠加消费疲软导致库存积压，公司高价锁定的货源瞬间变为亏损资产。每次拍照时，站在“C”位的一定是企业家。                   水果黄金时代落幕与共性困局                    放眼整个行业，洪九果品的坠落并非孤例，而是中国水果连锁行业集体陷入困境的缩影。合影照片会在第一时间制作成精美的相册，寄送给每位企业家，作为一种留念。　　早餐会的邀请人数和时长，也很讲究。1.5小时可以让三五位企业家做较为深入的畅聊，既不会冷场也不显得冗长。                   从百果园的业绩巨亏到鲜丰水果的上市遇阻，曾经风光无限的水果连锁企业如今纷纷承压，这场行业性困局的背后，既有时代红利消退的客观因素，也有企业自身发展的路径依赖问题。邀请的企业家一般都是来自同一行业，彼此之间也能擦出创意的火花。自始至终，不备主持词，不安排讲话稿，甚至连现场工作人员也极少，确保各位企业家在轻松的状态下，敞开心扉讲真话、提意见、提建议、提批评。　　马瑞利汽车零部件（芜湖）有限公司负责人迪特尔是位德国企业家，在参加完第九场早餐会时，他伸出大拇指连连称赞：“你们的早餐会太有创意了，这个团队真棒！我更喜欢芜湖了！”来自北京的IDG资本合伙人聂玫参加第十六场早餐会后撰文表示：“真切感受到芜湖优良的政商环境，芜湖领导班子对发展经济、提升人民生活品质的热切愿望，以及积极务实的工作作风。

| 芜湖，值得我们投资人挖掘！ ”　　早餐会的用意，就是“畅聊”二字，政企双方在无拘无束中共同探讨产业发展趋势、企业成长环境、城市进步空间等，政府倾听企业家对营商环境的意见、建议和批评，了解企业发展中遇到的堵点痛点难点。市委、市政府主要负责同志等现场为企业解决具体问题，介绍相关政策情况及下一步打算，为企业树立发展信心。　　因为畅聊，催生了一批项目落地。                   先看行业整体的生存现状。因为畅聊，解决了很多急难愁盼问题。

| 对政府而言，“畅聊早餐会”是为企服务的载体，对企业而言就是诉求表达的有效渠道。

| 作为行业龙头之一的百果园，2024年交出了上市以来最差的成绩单：营收102.73亿元，同比下降9.8%；归母净亏损3.86亿元，较2023年的盈利3.62亿元由盈转亏，同比降幅达206.7%。落实是抓好工作之根本。

| 门店数量从2023年的6093家锐减至2024年底的5127家，一年内净减少966家，加盟商因亏损大规模退网。                   另一家头部企业鲜丰水果则深陷股权冻结危机，2024年8月曝出超3亿元股权被法院冻结，案由为“财产保全执行”，原本推进的上市计划被迫搁置，其业绩自2021年达到巅峰后便持续下滑。早餐会收获了好点子、好建议，让政府决策更科学、更精准、更有效；通过互动交流，也让市场主体更坚定、更满意、更有获得感。　　“畅聊早餐会”也是思想碰撞会，在家常小吃的烟火味道中碰撞出对芜湖发展的真知灼见。针对企业家提及最多的用人方面的问题，包括招工难、用工贵、人力资源成本高以及高端人才引进机制不畅等，芜湖市聚焦企业在人才方面的诉求，加紧整合现有人才政策，于2022年7月创新实施“紫云英人才计划”，成立了全省首家人才发展集团，打造全市人才工作的 “总服务商”和“城市HR”，以市场的逻辑招才引智，通过“精准政策供给+市场化引才”相结合的方式，加快解决企业用人问题，让各类人才引得进、留得住、干得好。                   这些企业的困境，折射出水果连锁行业的三大共性问题。                   其一，供应链成本高企与盈利空间压缩的矛盾。

| 出台《关于打造“创业芜优”之城的意见》，其中实施引才“三大计划”，以满满的诚意、极具含金量的优待政策，吸引各类人才来芜湖创新创业。　　根据早餐会上企业家的建议，芜湖在全省率先推动工业互联网创新发展，以全市规模以上工业企业为主要对象，聚焦工业互联网基础设施升级、平台体系壮大、创新能力提升、生态体系构建、标杆示范培育、安全保障强化等发展任务，加快工业互联网融合创新发展。

|                    水果保鲜期短、损耗率高的特性，要求企业在冷链物流、仓储设施上持续投入，而社区团购、生鲜电商等新兴业态凭借“预售+次日达”模式实现零库存周转，以极致性价比抢占市场份额。比如，同样的泰国金枕榴莲，百果园门店售价198元/个，社区团购平台仅售128元/个，价格差距显著冲击了传统连锁的客流。通过汇聚一批优质工业互联网服务商，力争通过培育100家标杆示范企业，形成30个可复制、可推广的典型案例，锻造芜湖市工业互联网创新发展的“开路先锋”。　　从早餐会上汲取灵感，芜湖市紧紧围绕新产业、新技术、新业态、新模式加资本市场“四新+一资”的经济发展新思路，举办私募股权投资大会，发布《关于加快发展政府投资基金的意见》《芜湖市促进私募基金业健康发展的意见》，凭借政策含金量高、支持力度大，促成一批项目签约、落户。                   其二，无票据化收支引发的财务风险，这是水果行业乃至农业上市公司的共性隐患。                   水果产业链的特殊结构，导致收支环节普遍存在 “无票化” 现象：上游采购端，大量货源来自个体农户或小型果园，这类供应商往往不具备开具增值税发票的资质，企业只能以收据、采购台账等非合规凭证入账；下游销售端，若客户为小型批发商、农贸市场摊贩等 B 端主体，对方也常因 “降低成本” 需求选择无票结算，形成 “收入无发票、成本无凭证” 的双重核算漏洞。                   洪九果品的34.2亿元异常预付款事件，正是无票化风险的极端爆发。据审计机构质疑及行业特性分析，涉事供应商多为空壳主体，未能提供采购发票、果园权属证明等合规凭证，仅以非标准化单据入账。　　对于抓落实的力度，参加早餐会的嘉宾深有感触。这种操作在农业行业并非孤例：农林牧渔业是财务舞弊高发领域，过去 10 年舞弊率达9.79%，且多数案例涉及虚构采购清单、无票结算等问题，如部分企业通过伪造农户交易套取资金。                   其三，消费市场变化与企业战略滞后的错位。芜湖东方雨虹总经理李佳参加完第三场早餐会后，感受到了“两个意想不到”：一是“动真格”，会上，针对自己提出的企业发展加快、市场需求增大，需尽快解决项目用地、加快扩充产能的问题，市领导直接批评了相关人员，认为因为政府“动作慢了”制约企业发展就是 “不作为”；二是“速度快”，会后，相关部门直奔现场办公，考察情况听取意见，第二天开展全面座谈研究，拿出了两套切实可行的方案。　　“畅聊早餐会”问需纾困暖人心　　“畅聊早餐会”是早餐会，也是政企对接会和现场办公会。在现场，除了芜湖市委书记、市长，还有不少政府部门的相关负责人。企业家提出合理诉求，有关部门第一时间收到，就可以尽快开展研究。

|                    2010年代的消费升级浪潮中，水果连锁企业凭借标准化、品牌化优势崛起，百果园的“四度一味一安全”标准、洪九果品的“泰好吃”品牌都精准契合了中产阶层需求。　　埃夫特智能装备股份有限公司董事长许礼进受邀参会时，谈到企业人才匮乏问题：“企业人才短缺是个普遍性问题，也是老生常谈，不是一天两天就能解决的，希望有关部门持续关注和帮助。但近年来消费观念转向“高性价比”，企业未能及时调整策略：百果园长期坚持高端定位，直到2024年才推出中低端产品线；洪九果品则过度依赖高价进口水果，对大众消费市场布局不足，最终在消费疲软中遭遇重创。”　　会上，芜湖市人社局、市发改委直接领了任务——切实有效保障好企业的人才招引工作。                   回望行业黄金时代，2015至2020年间，水果连锁企业的快速发展得益于三大红利：居民可支配收入增长推动的消费升级、城市化进程中社区零售的扩张、供应链上游整合带来的效率提升。

| 会后，芜湖市人社局、市发改委征集了企业需求，并在市人才中心网站发布，引进了人力资源公司与企业对接，根据招引人才类别予以相应的费用补贴。

| 相关部门还与主要企业赴合肥工业大学、上海交通大学等高校开展企业推介和人才招引。目前，埃夫特公司已经引进8名高层次人才。

| 洪九果品正是抓住了进口水果消费爆发的机遇，通过全球直采构建竞争优势；百果园则以标准化服务占领社区市场，会员数一度突破9000万。　　为更好解决企业人才缺乏问题，芜湖市在充分征求企业意见的基础上，制订了“紫云英人才计划”，计划包括5个人才引进行动、5个人才培养工程、5个人才管理机制和4个人才服务措施。2021年以来，芜湖市共招引高层次科技人才团队74个、高层次人才1728人，吸纳3.6万名大学生在芜湖就业创业。　　早餐会的魅力在于以开放的胸怀持续创新。从每期分行业领域邀请的嘉宾、聚焦的主题，到食物、餐桌、流程的设计，以及新闻报道的发布，都力求精益求精。早餐会呈现的是一顿早餐、一块营商环境品牌，其背后是芜湖市服务企业、优化营商环境的系统集成，包括理念、意识、机制、措施、成效。不断聚焦企业需求，持续创新沟通服务方法，使早餐会备受关注和高度认可。但当这些红利逐渐消退，企业未能及时补短板、优结构，困局便随之而来。　　在2022年9月17日举办的一场早餐会上，芜湖将主题转向了民生。来自安心托幼、老有所学、老年助餐、放心家政、就业促进、金牌物业等服务领域的8位嘉宾应邀出席。

|                    如今，洪九果品的退市警报尚未最终落地，但邓洪九的人生轨迹已完成从“棒棒英雄”到“涉案高管”的转折。                   这位曾在央视镜头前讲述“亿万财富从一根扁担起步”的创业者，最终因企业治理的缺失和资金管控的失控，亲手葬送了自己缔造的商业帝国。时任芜湖市委副书记、市长宁波在早餐会上说，“经济社会发展的质量和成色，最终要体现、反馈到增进民生福祉上。”　　芜湖市2023年GDP总量为4741.07亿元，排名全省第二，总量继续稳居安徽省16个地级市第二位，仅次于省会合肥。　　“畅聊早餐会”举办以来不断扩大“朋友圈”，开通了微信公众号，人人可以报名，大家都能留言。                   2018年，邓洪九曾在企业飞速发展的时候说过，“以前我只懂水果，现在必须学看财务报表。”                    或许这真的是一语成谶。

| 一生都在和水果打交道的洪九果品，最后就栽在了财务报表上。                   他的故事不仅是一个企业的警示录，更映照出中国民营企业家在规模化、现代化转型中的普遍困境——当企业从“草莽生长”迈入“规范经营”阶段，唯有突破家族桎梏、健全治理结构、紧跟市场变化，才能穿越周期，否则再辉煌的神话也终将落幕。                   本文来自微信公众号：剁椒Spicy，作者：当宁。

| 比如，聚焦城市软实力打造和传播能力建设的第十九期早餐会，6位自媒体工作者应邀出席，明确支持鼓励民间主体参与宣传，用群众视角、百姓话语讲好芜湖故事，并促成自媒体名人“芜湖大司马”为奇瑞代言。第十五期、十八期，芜湖市蓝天救援队、星望家长支援中心等社会团体组织受邀参加早餐会，让更多人关注和支持志愿服务、关爱特殊群体。三十一期、三十三期早餐会先后走进深圳和北京，与在外芜湖游子深度交流。早餐会先后被人民网、新华网、学习强国等16家国家级媒体宣传报道，抖音、哔哩哔哩等社交媒体首页推送，全网阅读量逾2000万次。　　业内人士分析称，早餐会已成为芜湖市领导向整座城市传递理念的平台，大家有意见可以随时表达，有想法可以对话沟通，若坚持三五年，芜湖将呈现一个正气充盈的社会面貌。“亲清”的政商关系、更高质量的发展、城市能级的提升，也许就水到渠成了。　　芜湖“畅聊早餐会”之所以能打造成品牌，呈现越来越旺盛的生命力，扎扎实实地办下来显得尤为重要。每场早餐会都认真准备，每个细节都精心打磨，每场早餐会后都严格追踪问效。早餐会上，市领导和企业家看似“主角”，背后透出的是芜湖各级各部门服务企业、服务市场的整体力量、整体意识。

| 　　高质量发展离不开一流的营商环境，芜湖以自己的探索、实践作了生动诠释。　　（《小康》·中国小康网 独家专稿）　　本文刊登于《小康》2024年4月下旬刊。

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Published on:17:53:10